强制“严重惩罚公司的业绩”

作者:俞掾睑

社会学家弗朗索瓦·杜普伊说,只要领导者自己没有打破当前的管理实践,“信心”,“合作”,“问责制”将保持在阶段性阶段。作者:FrançoisDupuy发布于2016年6月27日14h21 - 更新于2016年6月28日12h40播放时间4分钟。仅供订阅者文章社会学家弗朗索瓦·杜普伊(FrançoisDupuy)今天出现的公司(主要是大型公司)的主要气候非常恶化。不是通过工资或其他要求表达自己的“社会氛围”,而是员工的总体情绪,包括 - 尤其是 - 高管。在这些公司经常进行的调查中,并不总能清楚地衡量这种恶化。只有定性研究不仅可以识别它,还可以了解它的根源,因此可以考虑可能的解决方案。但风险很高,因为有害的气候会导致对工作的投资减少,从而严重损害公司的业绩。上多数专家认为该解释因素是在工作组织:在这里没有重复管理的历史,每个人都可以看到,已经侵入私人商业世界的官僚化,表面上是为了控制住带来这些公司从本世纪初开始感受到他们开始逃避这些人口的行动和姿态。命令和控制模式已成为主导。在这样做的过程中,他不仅向员工发送了一种被认为是不信任的信息,而且还与后代的愿望发生了正面的冲突。他们寻找在工作中表达自己的方法,以实现他们认为的潜力。在有约束力的官僚机构中生活和工作时,他们认为公共行政部门提供“私人”无法提供的保证。强制模式(“过程”,绩效指标,报告系统的爆炸)不仅劝阻了善意,而且还产生了与所寻求的相反的效果:每个人都知道“罢工” “热心”是严格执行所有有效的程序。由于它们成倍于无穷大,如果没有双方绕过这些“工具”变得矛盾,无效并因此无效,就无法完成工作。我们今天在这里。毫无疑问,大多数领导者看到或开始看到,他们已经建立了组织的强大的反常模式,由几个主要的咨询公司在广场的帮助下,谁创建这些强制性制度使得有可能派遣营的年轻顾问到负责设计这些顾问的公司。....